Für einen Global Player soll ein Bereich in der Logistik mit rund 160 Mitarbeitern agiler gemacht werden. Nach der agilen Strategie- und Führungskräfteentwicklung liegt der derzeitige Schwerpunkt auf der agilen Visionsentwicklung. Versteht man Digitalisierung als Prozess, in dem einzelne Schritte aufeinander folgen, so sind wir im vorliegenden Fall gerade einmal bei Schritt drei. Wir müssen das Laufen noch lernen. Und zwar gemeinsam.
Im Fokus steht bei diesem Auftrag nicht, wie und dass Agilität gut funktioniert. Die Frage ist vielmehr, wie eine Vision (schon in der Entstehung) umgesetzt werden kann. Denn die Antwort auf das „Warum?“ muss gemeinsam entwickelt werden. Warum müssen wir uns verändern? Was bedeutet das für einzelne Abteilungen – und auch übergreifend? Wen nehmen wir in welcher Funktion mit auf diese Reise?