Unternehmen müssen sich verändern, wenn sie zukunftsfähig bleiben möchten – dieses Bewusstsein ist heute auch in Deutschland in vielen Unternehmen angekommen. Und dennoch sieht Ralf Seidel, Geschäftsführer von DETEGO, eine Diskrepanz zwischen dem vielerorts theoretisch vorhandenen Veränderungsbewusstsein und der tatsächlichen Umsetzung in der Praxis.

„Interessierte finden heute allein auf Amazon 83.000 Bücher zum Thema Change. Und auch in Unternehmen wird immer mehr in Trainings und Tools investiert“, sagt Ralf Seidel. „Gleichzeitig zeigen Studien, dass immer noch bis zu 70 Prozent der Change-Projekte in Unternehmen scheitern, da die notwendige Befähigung der einzelnen Mitarbeiter schlichtweg nicht stattfindet.“

Das Change Camp setzt genau hier an: Mit Fokus auf Organisation und Kommunikation lernt die Führungsmannschaft die Fähigkeit Veränderungen zu einem Teil des eigenen Geschäftsmodells zu machen. Das innovative Konzept bietet DETEGO gemeinsam mit K16 an. Mit K16 als einem Sparringspartner auf Augenhöhe, langjähriger Expertise in der Kommunikation und tiefen Business Insights im Markt wird das Change Camp als Kommunikationsexperte begleitet.

 

ZUKUNFTSFÄHIGKEIT TRIFFT KOMMUNIKATIONSFÄHIGKEIT

Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen in diesen disruptiven Zeiten hängt maßgeblich von den Mitarbeitern ab: Nur wenn Mitarbeiter mit auf den Weg genommen werden, können Veränderungen nachhaltig implementiert werden. Storytelling ist dabei mehr als nur eine hübsche Verpackung. Das essentielle Tool unterstützt die Haltung in den Köpfen der Mitarbeiter zu verändern.

„Für uns ist Storytelling eine strategische Kommunikationsentscheidung für Authentizität, Transparenz, Vertrauen und Glaubwürdigkeit“, erklärt Lars Plickert, Director Business Development bei K16. „Kommunikationsfähigkeit der Führungskräfte sowie die Gestaltung der Change Story stellen deswegen einen zentralen Aspekt des Change Camp Workshops dar.“

Eine optimale Change-Story liefert nicht nur relevante Informationen. Sie schafft darüber hinaus Klarheit und Sicherheit. Betroffenen Mitarbeitern ist somit möglich, Zusammenhänge der bevorstehenden oder laufenden Veränderung zu verstehen. Eine gute Story baut sozusagen eine emotionale Brücke zu den Mitarbeitern. Sie motiviert, aktiv zur Veränderung beizutragen.

 

EIN MAXIMALER WIRKUNGSGRAD IN KÜRZESTER ZEIT

Das individualisierte Workshopformat des Change Camp ist in drei Module unterteilt. In kurzer Zeit wird mit ihnen ein maximaler Wirkungsgrad erzielt.

Am Anfang steht das Assessment: Die Ausgangssituation des Unternehmens wird anhand eines Sets an qualitativen und quantitativen Fragen an eine repräsentative Anzahl von Mitarbeitern in den Dimensionen Struktur und Organisation, Kultur, Führung, Strategie, Kommunikation und Story evaluiert.

Die Ergebnisse dieses Assessments dienen als Sprungbrett für das zweite Modul: In einem Workshop mit den Key Playern des Unternehmens werden die Chancen der individuellen Unternehmenssituation ausgelotet.

„Wir haben das Change Camp bewusst als Offsite-Format entwickelt“, sagt Jan-Hendrik Brune, Organisationsentwickler bei DETEGO. „Indem wir die Key Player physisch aus ihrem gewohnten Umfeld holen, setzen wir auch einen starken mentalen Impuls, denn im oft hektischen Alltag der Telefonate und Meetings kommen Zeit und Raum für Kreativität meist zu kurz.“

In der letzten Session des Change Camps werden die Ergebnisse des Workshops mit konkreten Handlungsempfehlungen kombiniert. Nach der inspirierenden Umgebung des Workshops findet auch dieses Modul an einem besonderen Ort statt: In einem virtuellen Raum (der Aula) wird nicht nur Reflexion ermöglicht, sondern es entsteht auch sinnbildlich das Neue digitale Zeitalter des Unternehmens.

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