Die Digitalisierungsallianz ist ein Zusammenschluss von Experten unterschiedlicher Disziplinen. In der Allianz kombinieren sie umfassendes technisches und methodisches Know-how zu Digitalisierungs- und…
Das US-Marktforschungsinstitut Gartner hat den Einfluss von 40 verschiedenen Technologien auf Unternehmen untersucht. Das Ergebnis zeigt in welche Richtung sich die Datenanalyse…
Ausgangslage: Die Digitalisierung und damit einhergehende Trends werden signifikante Veränderungen im Kundenverhalten bewirken. Geschäftsprozesse müssen angepasst werden: Produktion, Vertrieb und Service werden…
Das Feedbackverfahren Leadership Agility 360 bietet 360 Antworten und Handlungsmöglichkeiten auf Fragen zum eigenen Führungsstil und auf weitere wie: Welche Führungsqualitäten bringe…
Für einen Global Player soll ein Bereich in der Logistik mit rund 160 Mitarbeitern agiler gemacht werden. Nach der agilen Strategie- und Führungskräfteentwicklung liegt der derzeitige Schwerpunkt auf der agilen Visionsentwicklung. Versteht man Digitalisierung als Prozess, in dem einzelne Schritte aufeinander folgen, so sind wir im vorliegenden Fall gerade einmal bei Schritt drei. Wir müssen das Laufen noch lernen. Und zwar gemeinsam.
Im Fokus steht bei diesem Auftrag nicht, wie und dass Agilität gut funktioniert. Die Frage ist vielmehr, wie eine Vision (schon in der Entstehung) umgesetzt werden kann. Denn die Antwort auf das „Warum?“ muss gemeinsam entwickelt werden. Warum müssen wir uns verändern? Was bedeutet das für einzelne Abteilungen – und auch übergreifend? Wen nehmen wir in welcher Funktion mit auf diese Reise?
Ausgangslage Die IT-Abteilung einer deutschen Versicherung will das Thema Digitalisierung ins Unternehmen hinein tragen. Das soll nicht nur theoretisch, sondern auch mit…