Agilität

Agile Master als Zukunftsgestalter im Unternehmen
Die agile Transformation in Unternehmen sollte nicht nur das Ziel, sondern auch den Weg definieren, erklärt Charlotte Manenschijn, Netzwerkpartnerin von Detego. Mit der Ausbildung von internen Zukunftsgestaltern können Teams befähigt werden, Veränderungsprozesse erfolgreich und nachhaltig umzusetzen. „In dieser immer komplexer werdenden und sich schnell wandelnden Welt ist nicht mehr möglich, ein typisches Wasserfallmodell in Unternehmen […]
Potenzialanalyse ASSESS im Einsatz – vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Wie ein Mitarbeiter sich mit Unterstützung der Potenzialanalyse ASSESS zu einer Führungskraft entwickeln kann. Ausgangslage: Ein führender Seminar- und Kongressanbieter durchlebt einen Change-Prozess. Man will sich für die modernen Zeiten neu aufstellen – und das nicht nur technisch und kulturell, sondern auch in Sachen Führung. Vor dem Hintergrund der Wachstumsstrategie besteht die Notwendigkeit das Management-Team zu erweitern. Welche […]
Überleben Dank Agilität
Deutsche Traditionsunternehmen haben globale Spitzenpositionen erobert. Doch wie können sie Heute überleben? Das Erreichte zu bewahren, ist für sie zu einer neuen Daueraufgabe geworden: Ein Schlüssel die Existenz zu sichern liegt darin in bewegliche Organisationen umzubauen. Die Ersten fangen (endlich) damit an, wie anhand folgender Beispiele deutlich wird. […]
„Butter bei die Fische“ – Agilität ganz konkret Dank LA360
Ausgangslage: Ein knapp zehnköpfiges Führungsteam im mittleren Management eines internationalen Automobilherstellers, für den Detego bereits seit mehreren Jahren ein wichtiger Sparringspartner ist, will sich dem Buzzword Agilität stellen und klären: Wo stehen Abteilungsleiter und Teamleiter aktuell? Wie kann Agilität konkret umgesetzt und nachhaltig verankert werden? Der Leadership Agility 360 Prozess ist dafür das geeignete Tool – pragmatisch, […]
Leadership Agility LA360
Das Feedbackverfahren Leadership Agility 360 bietet 360 Antworten und Handlungsmöglichkeiten auf Fragen zum eigenen Führungsstil und auf weitere wie: Welche Führungsqualitäten bringe ich vor dem Hintergrund der Agilität mit und wie sehen mich in diesem Kontext meine wichtigsten Stakeholder? Wo unterscheiden und ergänzen wir uns als Führungsteam? Leadership Agility 360 – Das Modell In den meisten Unternehmensbereichen nehmen die […]
Mit der agilen Methodenbox zu mehr Selbststeuerung im Unternehmensalltag
Ausgangslage: Ein großer Mittelständler, genauer gesagt seine IT-Abteilung, steht vor der Herausforderung die Zusammenarbeit und speziell die Meetings effizienter zu gestalten. Deshalb hat das Führungsteam mit 12 Führungskräften sich entschlossen die Selbststeuerung zu stärken, auch unter der Berücksichtigung agiler Vorgehensweisen. In der Bearbeitung aktueller Fragestellungen soll in einem Workshop dahingehend eine erste Methode erschlossen und […]
Agiler werden mit der Agility Journey: Mit Transparenz im Reisegepäck
Die Ausgangslage: Eine Abteilung im Bereich Logistik mit rund 100 Mitarbeitern soll agiler gemacht werden. Es gilt, den Prozess anzustoßen und auch langfristig in Bewegung zu bleiben – Agilität soll im Alltag des Konzerns verankert werden. Die agile Transformation wird in drei großen Phasen angegangen; begleitet von einer transparenten Kommunikation. Ausgehend vom „MOVE-Ansatz“ müssen im vorliegenden Fall besonders V und E, also Verhalten und […]

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