Change Management

„Start up“ meets Traditionsunternehmen- eine besondere Changeherausforderung
Eine besondere Herausforderung im Changemanagement ist, wenn ein junges agiles “Start up” Unternehmen aus der Hauptstadt ein Traditionsunternehmen in Bayern übernimmt. Unternehmenskulturen und ihre Repräsentanten können kaum extremer auseinander liegen. In einem gemeinsamen Prozess soll aus diesem Treffen etwas Neues entstehen. Brigitte Lütt aus dem Team von DETEGO GmbH & Co.KG begleitete diese spannende Entwicklung des Change. […]
Faire Aufhebungsgespräche führen
Sind fair geführte Aufhebungsgespräche besser als eine Kündigung? Oder ist der umgekehrte Fall besser? Ein Projektbeispiel im Bereich Changemanagement zeigt wie wichtig Heute fair geführte Aufhebungsgespräche sind. Denn Passung und Zukunftsfähigkeit sind nicht nur in der Organisationsentwicklung, sondern auch in der Stellenbesetzung entscheidende Erfolgsfaktoren. […]
Change Camp: Ein innovativer Workshop für den nachhaltigen Unternehmenserfolg
Unternehmen müssen sich verändern, wenn sie zukunftsfähig und erfolgreich bleiben möchten – dieses Bewusstsein ist heute auch in Deutschland in vielen Unternehmen angekommen. Und dennoch sieht Ralf Seidel, Geschäftsführer von DETEGO, eine Diskrepanz zwischen dem vielerorts theoretisch vorhandenen Veränderungsbewusstsein und der tatsächlichen Umsetzung in der Praxis. […]
Eine Transformation gelingt nur „iterativ“
Wie kann ein Transformationsprozess von Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden? Mit einem iterativen Vorgehen, sagt Annette Kinne, Organisationsentwicklerin von Detego. Denn nur so lassen sich Organisationen nachhaltig wandeln. An einem aktuellen Projektbeispiel erklärt sie, wie Detego Unternehmen dabei unterstützt und den Fokus auf ein schrittweises Handeln und Denken legt. […]
Change Management erfordert ein neues Rollenverständnis
Ein neues Rollenverständnis ist im Change immer Thema. Und somit auch Ambidextrie – die Fähigkeit von Unternehmen, gleichzeitig flexibel und effizient zu sein. Das brint erhöhte Anforderungen an das Management mit sich, bestätigt die aktuelle Forsa-Studie „Führungsbarometer 2017“. Eine Studie, die von Penning Consulting publiziert worden ist. Die wichtigsten Ergebnisse im Überblick: In den letzten drei Jahren haben knapp zehn Prozent der […]
Verbesserte Marktposition durch geringere Kosten und höhere Qualität
Unser Kunde, ein internationales Unternehmen der Sicherheitstechnik, war bereits zu Beginn unserer Zusammenarbeit sehr erfolgreich: gute Geschäftsergebnisse und eine konstant starke Marktposition. Entsprechend hoch waren die Erwartungen an die Weiterentwicklung des Unternehmens und an uns als Change Berater. Kosten sollten weiter reduziert und die hohe Qualität mindestens gehalten werden. Der Weg dahin führte über eine modifizierte […]
Fusion erfolgreich abgeschlossen und größere Schlagkraft entwickelt
Unser Kunde wollte sich durch die Fusion zweier Bankhäuser zu einer AG strategisch neu am Markt positionieren und die Kapitalmarktfähigkeit sichern. Das Ziel: Sich langfristig gegen den Wettbewerb behaupten. Dabei sollten die IT-Systeme beider Banken zu einem neuen IT-System zusammengeführt werden – und zwar innerhalb von drei Jahren, bei gleichbleibend hoher Qualität. Die Technik ist nur so gut wie der Mensch, der sie bedient. Unser Auftrag […]
Führungsmannschaft aus den eigenen Reihen erweitert
Ein erfolgreicher Finanzdienstleister wollte seine Führungsmannschaft verdoppeln. In den letzten fünf Jahren war er durchschnittlich um 15 Prozent pro Jahr gewachsen. Ziel war es, die Führungspositionen überwiegend intern zu besetzen. Zudem sollte das erweiterte Führungsteam bessere Ergebnisse und Zahlen erreichen und die lokale Umsatzrendite der Niederlassungen auf 25 Prozent jährlich steigen. Im Hinblick auf eine einheitliche Führungsarbeit im […]
Unternehmenskultur weiterentwickelt um erfolgreich zu bleiben
Nach der Neustrukturierung einer norddeutschen Bankengruppe und einem Wechsel im Vorstandsvorsitz sollte die Unternehmenskultur umgestaltet werden. Die Beantwortung folgender Fragen stand daher im Mittelpunkt: Was macht das Unternehmen aktuell so erfolgreich? Wo muss es seine Führungs- und Unternehmenskultur weiterentwickeln? Welche Werte werden in Zukunft entscheidend sein? Wir wollten herausfinden, welche Erfolgsprinzipien auch weiterhin […]
Talentprogramm verhindert Führungskräftemangel
Ein großer deutscher Automobilhersteller wollte sich auf die Expansion in China und Brasilien fokussieren. Für den Aufbau vor Ort mangelte es jedoch an fachlich qualifizierten Führungskräften. Das Unternehmen entschloss sich, ein weltweites Talentprogramm für die dritte Führungsebene zu gründen. Denn potenzielle Talente sollen in den eigenen Reihen frühzeitig entdeckt und gefördert werden können. Unsere Aufgabe war, ein Programm zu konzipieren, […]

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