Digitalisierung

Leadership Agility 360
Welche Führungsqualitäten bringe ich vor dem Hintergrund der Agilität mit und wie sehen mich in diesem Kontext meine wichtigsten Stakeholder? Wo unterscheiden und ergänzen wir uns als Führungsteam? Auf diese und weitere Fragen bietet das Feedbackverfahren Leadership Agility 360 Antworten und Handlungsmöglichkeiten. Leadership Agility – Das Modell In den meisten Unternehmensbereichen nehmen die wirtschaftlichen Interdependenzen an […]
Agile Visionsentwicklung als Reise verstehen
Die Ausgangslage: Für einen Global Player soll ein Bereich in der Logistik mit rund 160 Mitarbeitern agiler gemacht werden. Nach der agilen Strategie- und Führungskräfteentwicklung liegt der derzeitige Schwerpunkt auf der agilen Visionsentwicklung. Versteht man Digitalisierung als Prozess, in dem einzelne Schritte aufeinander folgen, so sind wir im vorliegenden Fall gerade einmal bei Schritt drei. Wir müssen das Laufen noch lernen. Und zwar […]
Digitalisierung: Durch Nutzerzentrierung neue Perspektiven einnehmen
Ausgangslage Die IT-Abteilung einer deutschen Versicherung will das Thema Digitalisierung ins Unternehmen hinein tragen. Das soll nicht nur theoretisch, sondern auch mit neuen praktischen Methoden für den alltäglichen Umgang mit komplexen Aufgabenstellungen geschehen. Denn Komplexität ist ein wesentlicher Bestandteil der Digitalisierung. Daher wird die Design-Thinking-Methode ins Zentrum eines Workshop mit rund 40 Personen gestellt. Ergänzt wird […]

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