Resilienz wird auch durch Verhaltensänderungen im Alltag erreicht. Psychologen bezeichnen in diesem Zusammenhang die Selbstbeherrschung als elementar wichtig. Leichter gesagt, als…
“Mindset Sessions“ – Veränderungsfähigkeit einer Organisation durch einen Paradigmenwechsel und neue Handlungsweisen. Unsere Arbeitswelt verändert sich mit hoher Geschwindigkeit. Ein Schritt, um…
Stetige Weiterentwicklung Weiterentwicklung mit und in den Menschen: Das Team von DETEGO verfolgt das Ziel, Menschen zu inspirieren und zu befähigen, ihre…
Drei Themen beschleunigen das Hochfahren ihrer Organisation. Das ganze Detego Team ist ausgeschwärmt, hat Kunden und Netzwerke gefragt: Was sind die…
Organisationen – übrigens genauso wie Menschen im Einzelnen – neigen dazu, Veränderungen hinauszuzögern. Noch lange nach der Erkenntnis, dass Wandel unvermeidlich ist,…
Unternehmen müssen sich verändern, wenn sie zukunftsfähig und erfolgreich bleiben möchten – dieses Bewusstsein ist heute auch in Deutschland in vielen Unternehmen…
Ausgangslage: Die Digitalisierung und damit einhergehende Trends werden signifikante Veränderungen im Kundenverhalten bewirken. Geschäftsprozesse müssen angepasst werden: Produktion, Vertrieb und Service werden…
Manchmal wundert man sich. Da ist ein großes Projekt mit hochkarätigen Experten besetzt, alle Experten geben ihr Bestes und machen eine Überstunde nach der anderen – und trotzdem werden die gesteckten Ziele nicht erreicht. Wie kann sowas passieren? Of…
Über die zunehmende Notwendigkeit, als Organisation im Zeitalter der Digitalisierung agil zu sein bzw. zu werden, wurde schon Einiges in diversen Blogbeiträgen geschrieben. In diesem Artikel möchte ich mich damit befassen, welche Ansätze wir als Detego sehen, um das Thema „Agilität“ ins Unternehmen zu tragen und dort zu entwickeln, denn „viele Wege führen bekanntlich nach Rom“ und das ist bei diesem Thema nicht anders. Man muss diese Wege nur kennen und beherrschen.
Unternehmen, die etwas verändern wollen oder verändern müssen, starten oftmals mit einer Standortbestimmung. – Wie gut sind wir schon? Was können wir nicht? Wie zufrieden sind unsere Mitarbeiter? Sind wir ein guter Arbeitgeber? – Die Ausgangslage wird erstmal analysiert. „Wir müssen wissen, wo wir stehen, bevor wir entscheiden können, wie wir ans Ziel kommen.“ , wird oft gesagt. Die gängigste Methode hierfür ist eine Onlinebefragung der gesamten Mitarbeiterschaft bzw. einer zufälligen Stichprobe. Manchmal werden sogar mit großem Aufwand Interviews durchgeführt und Führungskräfte sowie Mitarbeiter im persönlichen Gespräch befragt.