Martin
Hartmannshenn

Nach einem technischen Studium startete ich mein Berufleben zunächst als Ingenieur in der Automatisierungstechnik und merkte schnell, dass mich dabei vor allem die Themen rund um die Menschen interessierten.

Ich bildete mich darum bereits in den ersten Berufsjahren in psychologischen Themen wie NLP, Psychodrama und Erwachsenen-Pädagogik weiter.

Als IT-Trainer lag mein Fokus besonders auf Kommunikation und Didaktik.

Als Abteilungleiter in meiner ersten Digitalen Transformation waren es die Themen Leadership, Kommunikation und Zusammenarbeit. Bis dahin arbeitete ich ausschließlich im System, in dem ich Coaching, Personalentwicklung und Führung in Veränderungsprozessen praktisch anwenden konnte.

Die Besonderheit meines weiteren Berufsweges war, dass ich zugleich am System als auch im System arbeitete. Denn ich war als „Head of Culture and Change“ nach wie vor Teil der IT.
Ich war Vertrtrauter von Menschen verschiedener hierarchischer Ebenen. So hatte ich tiefe Einblicke in unterschiedliche Perspektiven auf ein und dasselbe Thema.

Eine der Aufgaben war die Programmleitung eines IT-Traineeprogramms und eines Nachwuchskreises. Damit sah ich die Welt aus der Sicht der Berufseinsteigenden und Mitarbeitenden. In einer andere Aufgabe lernte ich als Berater und Coach viel über die Perspektive der Leitenden und des CIO. Ich wurde hinzugezogen und geschätzt als Brückenbauer, Mediator und Facilitator.

Als „Interner“ Coach und Berater hatte ich immer eine langfristige Perspektive, die weit über das jeweilige Beratungsthema hinaus reichte. Darum zählte für mich bei der Entwicklung von Menschen und der Organisation nur das, was wirklich nachhaltig wirkte.

Ich bin leidenschaftlicher Tänzer. Zunächst „Standardtanz“ auf Turnierniveau, später „Tango“ und jetzt „West Coast Swing“. Das Tanzen ist für mich mehr als ein Hobby, es ist auch eine ideale Basis für Körperübungen zu Leadership und Change-Themen – auch für Nicht-Tänzer.

COACHING, BERATUNG, FACILITATION, TRAINING zu

• Leadership, Strategie, Arbeitsmodelle, New Work
• Transformationen, Restrukturierungen, Merger
• People Development, Nachwuchsprogramme, Recruiting