Potenzialcheck Lean

Was Mitarbeiter:innen über Lean Management denken

• „Lean löst nicht unsere wahren Probleme. Nicht mal mein Chef kann mir erklären, warum überall dieselben Standards eingeführt werden, obwohl wir doch vollkommen unterschiedliche Anforderungen haben.“
• „Mein Chef benutzt Lean vor allem, um mich zu kontrollieren. Wenn er mir so wenig traut, warum sollte ich mich dann anstrengen? Klar, dass seine Leistungsappelle ins Leere laufen.“
• „Im Prinzip finde ich Lean Management gar nicht schlecht. Aber ich verstehe nicht, warum wir nicht selber die richtigen Methoden auswählen können, um KVP zu machen und Verschwendung zu vermeiden. Stattdessen müssen wir uns aus vorgegebenen Methoden bedienen, die einfach oft nicht passen.“

Drei Hypothesen, warum aus unserer Sicht Lean-Initiativen es oft nicht ans Ziel schaffen

1. Lean wird als Strategie überhöht
2. Der Wandel zum Lean Management findet ohne nötige Kulturtransformation statt
3. In der operativen Umsetzung geraten die Grundprinzipen zu Lean durch eine strikte Einführung und Anwendung von Lean-Methoden aus dem Fokus

Und wo stehst du mit deiner Organisation?

Von der Potenzial-Erkennung zur Potenzial-Umsetzung

Wir haben mit dem Potenzialcheck Lean eine Online-Umfrage für Führungskräfte und Mitarbeiter entwickelt, die anhand von 40 Statements aus den Feldern

• Lean und Strategie
• Lean und Kultur
• Operative Umsetzung von Lean

überprüft, wo du mit deinem Lean Production System und deiner Lean Kultur aktuell stehen. Gemeinsam werten wir die Umfrage-Ergebnisse aus, erkennen Entwicklungspotenziale und vereinbaren maßgeschneiderte Maßnahmen zur weiteren Potenzial-Umsetzung.

Beispielfragen des Potenzialchecks

1. In Team-Meeting diskutieren wir mehr über die Wahl der richtigen Lean-Methoden als über die konkrete Lösung unserer Probleme.
2. In unseren Lean Leistungsdialogen ist auch mal Platz für eine offene Diskussion zu den Problemen in unserem Bereich.
3. Weil ich die Umsetzung selbst kleiner Verbesserungen erst aufwendig abstimmen muss, behalte ich die Idee lieber für mich.
4. Unsere Kundenanforderungen wechseln so schnell, dass wir nicht immer streng nach unseren Lean-Standards arbeiten können.