Steigende Komplexität und Dynamik im Geschäfts- und Arbeitsumfeld erfordern eine andere Art der Zusammenarbeit. Durch vernetzte Arbeitsweisen und die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter entwickelt die gesamte Organisation Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten weiter.
Der Weg um zukunftsfähig zu bleiben.
Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung Ihrer eigenen passenden zukunftsfähigen Strukturen und Geschäftsmodelle. Um Ihren Weg im Umgang mit der Digitalisierung zu finden, unterstützen wir Sie dabei, eine eigene Kultur zu etablieren, die Mitarbeiterorientierung und Kundenorientierung in Einklang bringt.
Ein gemeinsames Erleben in Erfahrungsräumen bietet die Möglichkeit, dass Menschen ihre Potentiale entdecken, entfalten und in die Organisationsentwicklung einbringen. Jeder kann dadurch ein tiefes Verständnis für eine neue Form des Wertschöpfungsdenkens und Lösungsdenkens entwickeln.
Unsere Passion ist, Menschen zu inspirieren und zu befähigen, Ihre Organisation zukunftsfähig zu gestalten.
Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam den passenden Entwicklungspfad für Ihre Organisationsentwicklung.
New Leadership bedeutet Empowerment von Menschen. Die Führungskraft versteht sich als Treiber für die Weiterentwicklung des Unternehmens und als Brückenbauer in die Zukunft. Sie schafft einen Rahmen für die Potentialentfaltung und Entwicklung der Menschen. Durch Weitblick, Initiative, Integrität und einen Informationsfluss zur Orientierung im Arbeitsalltag sorgt die Führungskraft für Begeisterungs- und Leistungsfähigkeit bei den Mitarbeitern.
Mindshift beschreibt eine Reise der persönlichen Entwicklung, in der gewohnte Denk- und Handlungsweisen hinterfragt sowie weiterentwickelt werden. Dabei gilt es eine Verbindung zwischen Kopf und Körper zu erzeugen. Hierdurch entsteht ein neues Mindset, das eine andere Art der Zusammenarbeit ermöglicht, um kollaborativ, intuitiv und kreativ neue Lösungsräume zu erschließen.
Eine (agile) Transition beschreibt einen partizipativen Entwicklungsprozess zu einem neuen Organisationsmodell. Dieser Übergang erfordert zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit einen Paradigmenwechsel, da ein anderes Wertschöpfungs-, Beitrags- und Lösungsdenken gebraucht wird. Das gemeinsame Entwickeln beruht auf dem Prinzip der Freiwilligkeit und persönlicher Entwicklung. Hieraus entsteht die Reife, sich und die Organisation fortlaufend weiterzuentwickeln.
Eine (agile) Transformation beschreibt eine Prozessphase in der grundlegenden Umwandlung eines Systems. Das kann die Strukturen eines einzelnen Bereiches oder eines gesamten Unternehmens betreffen. Eine solche Transformation ist notwendig, wenn eine Neuausrichtung der Unternehmenskultur oder des Geschäftsmodells angestrebt wird.
Selbstorganisation beschreibt eine andere Art der Zusammenarbeit, die durch intakte Beziehungen und Potentialentfaltung der Menschen bessere und schnellere Ergebnisse ermöglicht. Durch Leitplanken zur Handlungs- und Entscheidungsfreiheit wird zudem der Umgang mit steigender Komplexität und Dynamik im Alltag erreichbar. Dies eröffnet die Möglichkeit, dass die Mitarbeiter und die gesamte Organisation vom Reagieren zurück ins Agieren kommen.
Mindfulness beschreibt die Fähigkeit, eine Bewusstheit über sich selbst zu erlangen. Sie ist wie ein Scheinwerfer, der ein innerliches Zurücktreten und dadurch innere Gelassenheit ermöglicht. Dies führt zu einem gelasseneren Umgang mit Unsicherheit, welcher eine persönliche Entwicklung erleichtert. Neben der Grundlage für eine synergetische und schöpferische Interaktion – zur Erschaffung von Neuem – stärkt Achtsamkeit auch die individuelle Resilienz.
